如果时尚是为了制造“垃圾”的话，那这种时尚就是可耻的！——题记

如果你认真地盘点一下自己的衣橱，看看会发现什么？

你是不是感叹，家里已经增加到3个大大的多门衣橱了，可是衣架上还是排得满满的，抽屉里也塞得满满的，而且门口的、卧室的衣架上，甚至沙发上还有许多衣服不知放到哪里？你是不是总要琢磨，挑出来的那一大堆衣服是该寄给乡下的亲戚呢，还是捐给灾区人民？你是不是还发现，现在你的衣橱里，只有很少的上班要穿的衣服，而衣料考究的正式服装更是稀缺，取而代之的是满衣柜的居家装和休闲服，而最普遍的物品就是T恤衫……

这样的衣橱架构，就是“快时尚”带来的病态购衣方式的最好证明。无庸置疑，我们正身处于这样一个“快时尚”时代，任何人都能更快、更多、更便宜的方式拥有时尚成品。每一年，时尚潮流翻云覆雨，我们的衣橱便跟着刮风打雷下雨，以越来越快的速度在制造“过时”。然而，流行周期缩短的“快时尚”犹如一场慢性掠夺，其引发的各种问题不容忽视。

快时尚的“挑逗”

以普通人能够接受的价格，销售设计、剪裁贴近国际一线品牌的时装——在“快时尚”改变着人们的购买方式背后，是服装零售商业模式的巨大变化，它改变了时尚业的产、供、销各个环节。

“快速反应”在快时尚时代成为竞争制胜的关键。作为时尚界的第一支“快速反应部队”，英国服装连锁店Topshop获得了巨大的商业成功，创始人菲利普·格林在2002年以8.5亿英镑购得阿卡迪亚集团，将这家服装连锁企业打造成英国的“廉价时尚天堂”。成立3年后，Topshop半年内的销售额超过10亿英镑，而当时整个英国服装市场全年销售额不过70亿英镑。而Topshop的成功诀窍之一，便是将生产周期从9个星期压缩至6个星期。这个纪录在不久之后就被刷新，英国另一服装连锁店H＆M只要3个星期就可以完成从设计到商品上架的全过程。

而另一个快时尚巨头——西班牙的服装零售商Zara采用的是另一种“快”战略，ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成；在全世界的每个终端，都必须做到两周内更换一次新货。Zara设计团队每年设计4万款服饰，其中1.2万个款式被生产上架，比Topshop多提供5000个品种。ZARA的售价并不便宜，但每当犹豫不决的消费者发现，如果没有立即买下当时看中的衣物，第二个星期再来可能会空手而归的时候，他们的购物欲必须在第一时间得到满足。这就是Zara的成功之处，即所谓的“限量版挑逗”。

快时尚的队伍中，还有美国最大服装零售商GAP、日本的优衣库、荷兰知名品牌ＷＥ等。无论是缩短供货周期，还是“限量版的挑逗”，这些品牌强调的都是速度，是品种多、花样多。每个零售商都渴望得到反应最快的供货链条，生产周期不断压缩，从几个星期缩短为几天甚至几个小时。提高生产速度的同时，服装加工厂的工作时间变得更加灵活。由于时尚潮流变化如此之快，零售商往往不到最后一分钟绝不下单订货。无论白天黑夜，只要设计团队出图纸定稿，专门与供货方联系的买家就会发出传真，联系远在发展中国家的服装加工厂……

快时尚的支撑

支撑如此快速变化的产业线，是浸满汗水的体力劳动。“快时尚”赖以生存的低价和快速原则，挑战着工人的极限。在发展中国家，服装加工厂每接一笔订单可赚的利润微乎其微。成衣零售价每一次下调都可能影响制衣厂工人的收入。缩短供货周期更加重服装加工厂的压力。工人们在下班之前才被告知要加班，为了赶订单很可能连续十几个小时工作。据不完全统计，全球至少有4000万名工人从事服装加工，将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。另外，全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作，为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品，这些临时工人大部分是女性。

即使标榜“工匠工艺”、售价昂贵的奢侈品也难逃其责。大张旗鼓“奢侈民主化”之际，奢侈品牌从未放松过对供销链条的控制。为缩减人工支出，发达国家奢侈品牌的主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。即使在发达国家，廉价劳动力正在取代传统、昂贵的“工作室”生产方式。在意大利中部纺织名城普拉托，有大约2.5万名来自发展中国家的服装工人在当地制造奢侈品。据意大利电视纪录片《奢侈之奴》曝光，这些工人的工作环境极其恶劣，工资水平不到意大利法定最低工资的一半。

光鲜的时尚背后，正是这样一条血汗产业链……

快时尚在制造什么？

薄利多销是“快时尚”的成功之道，价钱低廉促进消费者过度购买。普通人也可以像明星那样，一天换好几身衣服；越来越多的消费者已经“上瘾”，甚至每周都要购衣…… 

一位时尚评论员曾经描写过这样一幕情景——有一天雨下的很大，一位从牛津广场的Primark旗舰店走出来的姑娘，手中抱着一个大袋子。不料，她手中的纸袋掉到人行道上，五颜六色的衣服散落一地。令人惊讶的是，这名女子并没有弯下腰捡起衣服；而是怔了怔就继续向前走了！很显然，在这位女子心目中，这些衣服并不值得心疼，既然已经脏了，那就让它们变成“垃圾”好了……浪费——成为了一种必然。

当时尚变得如此便宜，消费者是不是因此而“节约”了呢？如果仅从数据看来，在“快时尚”年代人们用于购买穿着的支出确实减少了。2008年，英国消费者平均每个星期花费21.6英镑购买衣物鞋帽，相当于每周预算的4.6％。受益于服装店的廉价销售策略，英国人如今只用原来17％的置装费的就填满了40％的衣橱。然而实际上，消费者虽然花了更少的钱，但因为一时冲动买下不需要的衣服，造成的浪费并不小。英国《观察家报》文章指出，80％的时候，人们真正穿着的不过是全部已购衣服的20％。80%的浪费——这是一道不难计算的算术题。英国的一家调查机构近年针对女性的消费习惯做过一项调查，结果发现，几乎所有被调查的人都承认，自己比以往买了更多的东西；她们还承认，当廉价的时尚服饰有破损或是弄脏了，她们就会把衣服扔掉而不是放到洗衣盆里。